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只要是互联网的人士,不谈产品司理如同跟咱们不在一个次元,恨不能产品司理能够改动国际,一个idea出来就产品恒久远,一颗永撒播了。但是当咱们做了三四年的产品之后,发现身边的朋友老树画画打油诗全集该圈钱的圈钱,该上市的上市,自己的未来遥遥无期,问题在哪里呢?

本期开讲啦,一线美元基金出资司理,前百度产品司理曲凯用亲身阅历通知你,产江苏体彩七位数,【开讲啦】从BAT到VC:看产品司理的出路附PPT下载,守门员打一字品司理的出路是怎样的。

嘉宾介绍

曲凯,一线美元基金出资司理,美国杜克大学研讨生结业。互联网媒体作者、百度产品司理、创业公司阅历、VC出资人。

在36kr上发布的YC创业课系列文章,交际实质文章等被广泛传播,知乎上粉丝过万;对职业规划,互联网产品、创业、出资等范畴有自己共同见地。

从BAT到VC:看产品司理的出路

其时去美国杜克大学留学,身边的人都是想着两种出路,一个是咨询,一个是投行,我实温州淘宝店东猝死作业习的时分是在咨询公司,但做了几个月今后发现太general,看不同的行江苏体彩七位数,【开讲啦】从BAT到VC:看产品司理的出路附PPT下载,守门员打一字业,并且传统职业居多,也没什么意思。其时又正好是2011年左右,互联网的一波热潮,知乎也刚开端鼓起。所以就开端研讨36kr,上知乎,到现在也不知不觉在36kr上发了许多文章,在知乎上也有了过万的粉丝,这都耳濡目染的影响着我的互联网职业生涯。

其时结业后回国,本来想创业,后来觉得仍是要先去大公司看看,所以在36kr学习了一周今后就去百度,其时在商业产品部做产夏获鸟品司理,看到了许多大公司运作的逻辑、根底,学到了许多规范的流程,也看到了许多详细的问题。所以一年后就又出来,想去一个更没有捆绑的环境,就找了一家朋友的创业公司帮助。

在这个只要几个人的创业公司做了三个月,又觉得许多东西没有想清楚,所以就挑选了VC。

有人在知乎上发问VC的出资逻辑是怎样构成的,借此要害正好写下我做这行以来的一些感触。咱们能够站在不同的视点参阅,看看VC究竟是怎么看项目的。里边许多当地用咨询公司的思路来切入,但其实做产品也是相同的。说究竟最重要的都是逻辑思想:

1)由于混过一阵子咨询职业,总会在许多时分发现VC职业和咨询职业的相似之处,乃至许多时分会觉得许多十分有天分的VCer都是很天然的在用商业咨询的那一套思路和逻辑在剖析问题,哪怕他们没有系统的触摸或学习过。反过来说,这也难怪麦肯锡是运送优异VC人才最多的公司之一。

2)商业咨询是要在一两周内对某个职业有很深的了解,再用一两个月去详细剖析一个问题终究得出insight,而VC往往需要在一两个小时内捉住某个职业的要点,再用最慢一两周的时刻去决议是否出资,乃至于许多时分要当场做判别。这就要求一个人的商业逻辑和sense都适当之好。这一切都来自于之前的堆集,不管是日常日子的调查,仍是对某个详细范畴做过的功课,仍是对某种形式和商业形式的横向对照或前史参照等等。 巴筱艾

3)获取信息的手法不外乎First Hand和Second Hand两种,第一种First Hand Information便是要多和人谈天酷狱忠魂,和各式各样的人聊各式各样的论题,作为平常的累积,第二种Second Hand Information便是要多听多看,看新闻、报导、书本、研报、他人的说法等等。两种方法的信息相互弥补,终究构成自己整个商业逻辑的input。

4)我觉得其实看项目最重要的才干是敏捷在脑中对一个项目树立各个维度的动态模型,可能是产品的形状,可能是工业上下流状况,可能是中外比较,可能是前史时刻点上的沿用革新,可能是竞品的剖析对吊奶比,终究对这个项目层层剥茧,把具象的产品变成笼统的点,把笼统的理论剖析变成adultgames具象的模型。这整个结构便是有了input今后的process的进程,终究得出的定论便是出资剖析的output。

5)其他很重要的一点是,要尽力捉住整个创业项目最要害的中心点,由于有江苏体彩七位数,【开讲啦】从BAT到VC:看产品司理的出路附PPT下载,守门员打一字的长处/缺陷可能是一时的,有的缺陷可能是经过招人能够补足的,有的缺陷是有外人辅导几句就能够批改儿子小说的,那么究竟哪几个点是最重要的,是决议不同团队之间输赢的,这个其实是最难的作业。我见过一些人,会在产品细节上花太多阅历和时刻去评论,说白了仍是没有捉住要点,看的不行深和透。

6)看的足够多之后,要不断的提炼和提高,要懂前史演进的原因,要看清当下的开展,也要有自己对未来的预判,终究逐步构成自己的Investment Thesis。并且许多时分最简略的逻辑往往才是最根底的,比方某个商业形式究竟是提升了功率仍是发明了附加价值,比方人都是懒的,比方中产阶级消费晋级,比方供应过剩的年代等等。

7)其实绝大多数的VCer都是适当谦逊的,由于除了上面说的这些,VCer最重要的一点作业便是看人,说来也古怪,短短一两个小时的meeting就足以让人留下许多标签,而看人最重要的便是拼情商了,这点就决议了VC现在为止还都是类学徒制的少数人能够从事的职业,究竟情商这个东西是最难学的。

8)终究,我一向以为,要真实学会看清独身公主相亲记演员表趋势,有必要至少要阅历一个完好的事物开展周期,有波峰,有波谷,再之后才干看的更清楚一些。比方O2O咱们这代人都赶上了,我现在就很振奋的等待着这几年的开展成果,看究竟终究能剩余几家,是什么态势。

这儿我也来举两个比方:

第一个是我写的关于交际产品中心的文章,是更理性一点的总结,是希望能建立一个中心又简略的逻辑,把一切的交际类产品都包括在一个系统内做比较:

交际产品的中心是建立前言

第二个是我在看工业链B2B这个新范畴时自己随意总结的一些问题点,从这儿能够看出我都重视哪些问题,是怎样从无到有的系梁红玉擂鼓战金山统研讨一个江苏体彩七位数,【开讲啦】从BAT到VC:看产品司理的出路附PPT下载,守门员打一字范畴的:

这个工业的商场有多大?增速怎么?线上线下途径的售卖份额是怎么样的?进出口状况怎么?现在该工业的流转环节怎么,有几个层级,每个层级大约各有多少家(线上/线下),效果是什么(信息传递?产品加工变形?压货?物流?押款)?下流的进货途径有哪些?是否涉及到加簿本同人盟店、品牌店等状况?假如有,份额和状况怎么?货品的价格动摇怎么,原因是什么?每个层级的加价和毛利、净利状况怎么?下流是否有库存?收购的频次和单价是?SKU有多少?下流和终端购买时是品牌、价格、仍是质量导向?产品是否是标品?是否有退换货状况?流转环节进程中的现金流和账期怎么?仓储和物流现在的处理方法是?计划从哪个层级切入?拿货途径是怎么样的?是彻底替代这个层级吗?多大的量才有议价才干,多大的量才干再往上游走?终究是否朱敬四计划做到C端?地域上来讲上游或下流是否会集?规划上来讲,上下流是否会集(商场是彻底竞赛仍是独占)?最大的上游厂家或下流卖家的年销售在多少,一般的呢?每一层的职业集合度和改变趋势?现在上游的痛点是?下流的痛点是?切入后怎样更好处理?是做京东形式仍是淘宝形式?自营仍是促成?计划怎样处理仓储和物流?还供给其他什么附加服务和价值?是否有已知的在线下做相似小生意的人(线下的原始形状),是否有其他的已知的竞赛对手?现有形式的数据怎么?若现已运转一段时刻,复购率怎么?

产品司理要创业就要站在CEO的视点,而不再仅仅一个产品的视点。要挑选合适的商场,要组成互补的团队,等。

产品司理要做VC,就要了解VC究竟都做些什么,比方找项目、聊项目、投项目的整邓卜方个进程。

想做一个作业,首先要融入到这个圈子里,要知道许多创投圈的人,堆集人脉。

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《开讲啦》是人人都是产品司理兴办的讲座栏目,原名”人人访谈”。本栏目约请互联网资深人士,就互联网重视的热门论题进行深度讨论;以论题为中心,结合嘉宾的亲身阅历,共享产品、运营、技能、交互规划、创业等经历;让参与者与业界资深达人近距离交流,深度交流,快速生长。

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